中铁七局广州公司勇立湾区潮头收获累累硕果

中铁七局广州公司勇立湾区潮头收获累累硕果

　　建筑节能要求,建筑节能的建议,建筑节能杂志近年随着粤港澳大湾区建设步伐的加快，基建市场投入大、项目多的发展红利进一步凸显，为全面扩宽和加强在华南地区的属地经营工作，抢抓粤港澳大湾区发展机遇，中铁七局集团有限公司（以下简称中铁七局）于2019年10月成立了中铁七局集团广州工程有限公司（以下简称广州公司）。经过三年多的发展，广州公司成为中国中铁在广东地区多个项目的主牵头单位之一，先后参与了阳信高速、惠坪高速、桂钦高速、佛肇云高速等项目，年新签合同额60亿元以上、营业额25亿元以上，不断用实绩助力中铁七局打造中国中铁“王牌工程局”。

　　▲中铁七局广州公司银洲湖项目朱村互通立交箱梁架设施工及养护工区软基施工现场

　　“大商务管理”一般指由公司商务部门牵头组织落实，设计、财务、物资、技术、施工等各体系支撑管理职责，最终提高“全员、全过程、全方位”三全商务管理意识，实现精密策划、精准创效的一体化项目商务管理体系。近年来，中铁七局积极改革，主动作为，通过“四抓四强四促”，稳步推进大商务管理各项工作。对此，广州公司积极跟上，稳步推进，多项举措助力中铁七局发展。

　　据广州公司相关负责人介绍，为避免项目部出现“一刀切”执行公司劳务分包指导价的懒责行为，广州公司坚持分包控制单价，严格以市场化为原则，严格执行公开招标报价，考察、洽谈制度。同时强化“计、采、供、管、用、算”全链条物资管理，制订《物设系统管理提升、降本增效主控指标、管控措施及考核奖励机制》，建立主材消耗预警分析机制，对主要物资消耗进行“日统计、周通报、月核算、季分析”。与此同时，为了改变以往经营工作“广撒网”的做法，广州公司精准投放经营资源，紧盯项目多、实力强的责任区域，紧抓信誉好、资金足的业主单位。并组织开展职工群众讲商务巡回宣讲活动，全面营造“人人讲商务，人人关心商务”氛围。

　　广州公司不仅积极配合中铁七局推进大商务管理各项工作，还始终紧跟党和国家关于绿色低碳发展的方针政策，响应国家提倡“节能减排、低碳经济”的科学发展目标，在工程建设施工生产、生活过程中，围绕“绿色发展、节能减排”目标，努力建设生态、低碳、环保路。

　　据介绍，广州公司本年度使用新型电动挖掘机21台、电动汽车15辆、电动渣土车68辆、电动汽车吊16辆，淘汰或限制那些状况差、能耗高、排放超标的机械进场。同时对机械操作人员进行节能驾驶技术培训和节能节油培训，合理控制施工机械设备的能耗与改进施工工艺，与确保工程质量结合起来，以达到节能减排、降低施工成本的目的。

　　在施工材料方面，广州公司要求材料按计划采购，合理堆储，并推广使用散装水泥，严禁施工废料污染环境，本年度已累计使用散装水泥24万吨。而在施工过程中，广州公司则要求减少模板、支架、机械和人工的使用量，使材料、人工、机械等资源均衡投入。同时加强质量管理，避免返工，以此实现资源的最大节约和能源的最低消耗。

　　“下一步，我们将继续紧跟党和国家关于绿色低碳的发展方向和政策指引，推进落实集团公司大商务管理的工作要求，更好地推动广州公司项目建设的高质量可持续发展。”广州公司相关负责人说。

　　安全生产，要坚持防患于未然。广州公司相关负责人表示，公司一直以来认真落实安全管理“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，今年以来多次召开专题会动员部署，进一步增强了各级管理人员的政治敏感性和安全责任意识，压实了安全责任，夯实了管理基础。

　　据了解，广州公司根据风险级别制定分级管控清单和风险隐患排查计划，建立基础管理、设备设施、作业活动三大风险隐患排查清单，按照“谁管控、谁检查”的原则进行隐患排查，并按照“五定”原则积极整改闭合。通过强化“管”“监”责任落实，广州公司建立和完善了组织指挥 、技术保障、资源配置、安质监督四个系统。同时重新修订《中铁七局集团广州公司安全质量环保绩效考核实施细则》，通过明晰责任、加强加大考核激励，调动了公司、项目两级齐抓共管安全的积极性。2022年4月，该公司银洲湖项目被江门市新会区总工会授牌“新会区劳模和工匠人才创新工作室”，工作室以科技创新为引领，以生产经营为主线，以提质增效为抓手，大力推行“双标”管理要求，努力打造“品质工程”“智慧工地”“平安工地”，目前创新工作室获得发明专利1项、实用新型专利2项，荣获集团公司“企业级工法”1项、河南省工程建设省级工程1项。

　　广州公司还会根据每个部门的特点对他们提出针对性的安全要求。比如工程管理部要重视先进技术、工艺工法和工装设备在项目上的推广应用，采用先进的自动化设备实现小型预制件智能化生产。物设部要认真履行设备进场验收程序，确保设备人、证、机相符，并保证设备状态良好。商务部则要严格执行公司分包企业准入管理制度，严格执行集团公司分包合同范本，落实“黑名单、负面清单”及农民工实名制管理要求等。2022年，该公司银洲湖项目部史占鳌、魏小娥被录入广东省安全生产协会专家库。

　　广州公司生产安全负责人表示：“我们将坚持问题导向，狠抓源头治理、系统治理和综合治理，进一步填补管理漏洞，夯实管理基础，推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好，保障公司安全生产和质量管控。”

　　近年来，广州公司先后参与建设了海南环岛高铁、郑徐客专、山西中南部通道、汉十高铁、蒙华铁路、郑济高铁、郑州南站等一大批重难点工程，荣获省部级以上优质工程奖8项，其中，海南环岛高铁、郑徐客专项目、山西中南部通道项目分别荣获第十六届、十七届、十九届“中国土木工程詹天佑奖”。不仅在建设重难点优质工程上收获满满，广州公司也积极创新工艺，本年度共申报专利17项，累计申报专利91项。并从今年7月起，开始推广公司内部实用技术5项，标志着广州公司已逐步重视内部四新技术的开发与应用，扭转公司成果转化被动局面。

　　广州公司相关负责人认为，公司成立三年多以来就可以取得如此丰硕的成果，离不开党建引领与生产经营深度融合的积极作用。据介绍，广州公司一直以来不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”及党史学习教育等主题教育成果，督促党员干部遵规守纪、廉洁从业。持续完善干部选拔任用体制机制，不断拓宽干部人才成长渠道，先后公开招聘中层干部3人，累计评聘专家2人、一线人。

　　同时，广州公司持续深化“经纬党建”工作体系建设，大力加强“三基建设”，深入开展党支部“晋位升级”，通过“抓两头带中间”，推动党支部建设全面进步、全面过硬。扎实开展“党员身边无违章”暨群安员青安岗写实活动，有效发挥项目党组织监督保障的重要作用，推动党建工作与生产经营深度融合。公司各项目与属地人社局专为维护农民工合法权益成立的“利民护薪驿站”，定期开展农民工维权日，为农民工提供法律、政策等信息咨询，积极协调劳动关系，切实维护农民工合法权益，有效增强农民工的从业安全感和幸福感。

　　不仅如此，广州公司还加大对企业的改革发展成就、重点工程建设、先进典型人物的宣传力度。三年多来，累计在国家主流媒体和各大网站发表宣传稿件1500余篇，涌现出“木兰花开巾帼红”韩宏甲、“新时代产业工人”葛永、“勤学善思、苦练技能”李安林等一批优秀典型人物，进一步增强了员工干事创业的自信心和自豪感，扩大了企业影响力和社会知名度。

　　“疫情期间，我们也积极响应政府号召，组建了党员和青年组成的志愿者服务队奔赴抗疫一线，其中中铁七局广州公司‘铁军战疫’志愿服务项目荣获共青团黄埔区委‘荣誉创新奖’，入围黄埔区志愿服务项目前30强。”广州公司相关负责人对记者表示。

　　下一步，广州公司将继续坚持“转战华南、破茧重生”的发展战略，完成资质更新工作，改善人员结构，使企业由劳动密集型向技术管理型企业转变。同时在公路、市政、轨道交通、城市综合开发、水系治理等基础设施重点领域内取得科技创新突破。大力推进信息化建设，推广BIM技术应用，以项目为支撑构建智慧建造能力，积极助力中铁七局打造中国中铁“王牌工程局”和建设中国中铁标杆企业。