更高效 更节能 更环保

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　　节能环保图标,秦皇岛节能环保,上海环境节能“我宣布，山西国际能源集团（格盟国际）有限公司（以下简称格盟国际）裕光电厂2×100万千瓦发电项目1号机组，顺利通过168小时满负荷试运行，正式投产！”

　　3月30日15时49分，随着裕光电厂党委书记、总经理周勇正式宣布，裕光电厂2×100万千瓦发电项目成为我省首台转入商业运营的百万千瓦发电机组、首台以“点对网”方式“晋电送冀”的百万千瓦发电机组，标志着我省发电机组在单机容量和发电技术上实现重大突破。

　　该项目是国家大气污染防治行动计划12条重点输电通道之一的“山西裕光电厂——河北南网500千伏送出工程”配套电源项目，以“点对网”方式直接送电河北南网，项目建成后预计年发电利用小时为5000小时，年发电量100亿千瓦时，可实现年产值30亿元。

　　高参数、大容量、机组效率高、能耗低、绿色环保等特点作为百万千瓦机组的突出优势，发电量可达每小时最高100万千瓦时。其发电能力是60万千瓦机组的1.67倍、30万千瓦机组的3.33倍；度电煤耗较60万千瓦机组下降约20g、较30万千瓦机组下降约40g，每年可节省燃煤33万吨、降低经营成本约2亿元，具有良好的经济和环保效益。为寻找百万机组项目节能环保、循环利用、精益管理的奥秘，记者走进裕光电厂一探究竟。

　　3月31日，裕光电厂集控室内，工作人员正在盯着大屏幕上不断变化的污染物排放标准数据。发电部经理胡耀东指着这些数据告诉记者，该厂环保设施投入达14亿元，污染物排放优于国家标准。

　　“常规的火电机组需要建设一座二百余米高的烟囱，生产过程中能够明显看到烟囱中冒出大量白色蒸汽，而裕光电厂采用三塔合一技术后，机组生产过程中也看不到任何的排烟。”胡耀东自豪地说。

　　据了解，裕光电厂2×100万千瓦发电项目在项目建设过程中，取得的国家实用新型专利和科技进步等奖项就达到30余项，在新技术应用上走在同行业前列。而且在煤炭清洁高效利用、科技创新和节能环保方面也取得重大突破，格盟国际能源在项目策划实施过程中，充分利用我省作为煤炭大省和能源基地的优势，转变传统煤电项目粗放式煤炭利用的运行方式，探索清洁高效的煤炭发电模式。

　　值得关注的是，环保是电厂生产经营工作的重中之重。在此方面，裕光电厂采用国际领先的脱硫脱硝和高效除尘装置，污染物排放浓度均优于国家I类标准。同时项目落地后，按照裕光电厂污染物排放总量的2倍去关停阳泉的高污染水泥厂、耐火材料厂和高耗能企业；为当地提供500万平方米的民生供热，替代盂县城市供热站3座，每年减少污染物排放二氧化硫233.7吨、氮氧化物185.5吨。

　　节能降耗是电厂盈利的关键，在此方面，裕光电厂采用高参数、大容量、环保高效型燃煤机组，用于做工的蒸汽压力达29.4MPa，温度达605℃。引入三塔合一、智慧电站、废水零排、永磁节能、广义回热等高效节能环保技术，提高发电及供热效率，减少煤炭消耗。成为全国燃烧无烟煤煤耗最低火电机组，发电标煤耗每千瓦时仅为277.8g，较常规火电机组，度电煤耗降低30g燃煤，每年可节省标准燃煤约33万吨，实现了煤炭资源高效清洁利用。

　　“实现循环经济综合利用，不仅让裕光电厂产生的200余万吨固体废弃物产生价值，同时还可以为企业带来可观的经济效益，真正实现了‘变废为宝’。”周勇带记者来到裕光电厂配套的污水处理厂，指着净化后的中水，向记者介绍。

　　传统火电机组最让人头疼的就是灰、渣、石膏处置，常规做法往往采取填埋方式处理，不仅污染环境、处置成本高、可填埋地点少，而且大幅度增加企业负担。当前，我省按下转型综改快进键，裕光电厂作为传统火电企业也在积极探索传统产业转型升级新模式，取得积极成效。同时裕光电厂在煤炭清洁高效利用、科技创新和节能环保方面也是成果显著，早在项目策划实施初期，格盟国际能源就充分利用我省作为煤炭大省和能源基地的优势，转变传统煤电项目粗放式煤炭利用的运行方式，探索清洁高效的煤炭发电模式。

　　“裕光电厂不仅有2台100万千瓦超超临界燃煤空冷发电机组，还配套有1座煤炭储量8700万吨年产能120万吨现代化矿井、1座日处理能力4万吨的城市污水处理厂，同时正在积极谋划年处理50万吨脱硫石膏、150万吨灰渣的资源综合利用项目，打造上游煤炭、中水等原料生产，中游百万机组节能高效环保发电、城市集中供热，下游灰、渣、石膏等固体废弃物‘吃干榨尽’资源化利用的全产业链能源基地。”周勇信心满满地介绍，“实现‘煤—电—材’循环经济模式，由单一能源供应向多元化、多业态综合能源服务转型，环保效益、社会效益、经济效益凸显。”

　　裕光电厂副总经理王勇光对该厂机构配置和人员管理赞不绝口。他介绍，裕光电厂2×100万千瓦发电项目开工建设时在编职工仅19人，截至目前，在编职工也只有60人。两台机组全部投产后，包括外委单位人员在内全厂人员不超过250人。数据显示，同等规模电厂定员至少要600人左右，而裕光电厂职工人数在此数据上竟缩减近90%，刷新行业记录。

　　裕光电厂压缩管理层级、精减人员，执行格盟国际的先进管理模式。据了解，该公司由省属骨干企业山西国际能源集团和韩国电力公社、德意志银行两个世界500强企业共同出资组建，注册资金100亿元，是国内最大的能源类中外合资企业，企业资产规模530亿元，产业涵盖电力、天然气、新能源、煤炭、水务、环保等多个领域。

　　格盟国际按现代企业制度运作，建立了完善的法人治理结构，科学设置股权结构，股东有效制衡，坚持党对合资企业领导不动摇。企业决策科学，运转高效，自觉地融入市场经济，培养了一批具有国际化视野和先进公司治理能力的优秀人才，企业在市场竞争中快速发展壮大。

　　采用工程总承包管理模式，生产经营委托式运行、契约化管理，实现管理机构扁平化，是格盟国际能够连续取得较高盈利水平的关键。据介绍，格盟国际严格定岗定编定员，通过市场化选人，人岗匹配，集团本部员工仅34人，形成完善的考核激励机制。该企业长久以来，一直追求劳动生产率、净资产收益率，坚持“投资要回报”原则，注重短期效益和长期效益结合。

　　与此同时，格盟国际持续提升企业信息化水平，推进“智慧+”体系建设，建成生产数据分析与采集系统、企业资源计划系统、资金集中管理系统、集中采购平台、智慧煤厂、智慧党建等系统，全面实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，运行高效，管控到位，管理优势逐步成为企业竞争优势。目前，格盟经验已成为我省国企改革的成功案例，在全省范围内推广。

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