中圣集团：抓住环保的浪潮顺风扬帆！

中圣集团：抓住环保的浪潮顺风扬帆！

　　节能灯工作电流,安正节能电机,火电厂节能降耗随着上市公司三季报的逐渐披露，环保行业向我们交出了一份令人满意的成绩单。随着环保监管高压的常态化，环保企业的盈利情况得到了较为明显的改善。数据显示，2017年第三季度，环保行业实现营业收入231.74亿元，同比增长36.03%，实现净利润40.08亿元，同比增长34.25%，可谓是迎来了一轮较好的发展机遇。

　　今天，笔者就要为大家介绍一家在新加坡交易所上市的环保企业——中圣集团。在网络上搜索“中圣集团”，我们可以看到的词条是“新加坡主板上市的集团公司”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“拥有七十多项专利技术发明”……众多的头衔和相关获奖信息都表明中圣集团在行业内是赫赫有名的，然而它却并非一家国人耳熟能详的海外上市公司。但如果从另一个角度介绍中圣集团——它成功解决了青藏铁路、公路的冻土问题，灭掉了石化装置的熊熊火炬，是国家热管标准的主要起草单位，或许很多人就会暗自竖起大拇指。

　　中圣集团是一家以绿色投资为导向，高端制造和工程服务为基础，研发创新为动力的国家火炬计划重点高新技术企业，坚持用科技的力量带动环保事业的发展，业务范围涵盖清洁能源绿色投资、节能环保工程服务以及高端装备制造。经过20年的发展，公司已经形成了一支老中青结合的科研骨干队伍，并与多所高校及科研院所紧密合作，目前已拥有近百项专利技术发明，公司现有员工2000余人。然而，谁能想到，现今如此大规模的一家公司，是由几名毫无创业经验的大学教授注册成立的。

　　1983年8月，郭宏新大学毕业后进入了南京化工学院实验室工作，致力于热管的研究。在学院工作的15年期间，郭宏新凭借扎实的业务基础和积极进取的工作态度，发明了4项实用新型专利。当时，南京化工学院的热管技术在国际上处于领先水平，但国内热管产品却几乎都被价格昂贵的进口产品所垄断。郭宏新看在眼里，急在心里。一直梦想着实现科研成果产业化的他决定带着自己“沉睡”多年的专利，创办实体企业。1998年，郭宏新抱着对科研事业的执着追求，毅然放弃了安逸舒适的学校生活，带着6名科研骨干，走出“象牙塔”，踏上了创新创业的征程，中圣集团也由此成立。

　　以前很多化工企业都是通过燃烧的方式来排放废气，“化工火炬”（火炬系统是用来处理石油化工厂、炼油厂、化工厂及其它工厂或装置无法回收和再加工的可燃物和可燃有毒气体及蒸汽的特殊燃烧设施）随处可见，不仅浪费了大量能源，对环境也造成了极大的污染。作为一家有着较强社会责任感的环保公司，中圣集团秉承“效益型环保”的理念，通过不断引进、吸收国际先进管理及技术水平，研发出了一项极具创造性的技术，不仅能让“火炬”熄灭，还可以使企业的废气变成有用的产品并产生经济效益。据了解，扬子石化、金陵石化等数十家大型石化企业都是中圣集团这项技术的受益者。同时，这项技术也吸引了包括BASF、BP在内的国际化工巨头前来与中圣集团接洽合作。

　　中圣集团作为第一家将火炬回收的概念引入到火炬系统的企业，承包了国家火炬计划项目——神华煤制油项目的污水处理系统及最大的火炬及火炬回收系统。在制造方面，中圣集团分别将PTA核心设备氧化反应器、乙烯核心装置脱水反应器、有色金属管道技术、高压减振管托等技术实现了国产化。2012年，中圣集团获得了节能环保装备行业内唯一的“中国驰名商标”称号。此外，中圣集团还在行业内率先研制了节能型管道保温支吊架，并将其进行规模化生产，目前拥有国内最大，生产品种最全的管道支吊架生产厂。

　　无论是火炬气回收系统，还是污水零排放技术又或是中圣集团现在正在重点打造的循环经济绿色产业园区，每一个项目都与科技创新有着紧密的联系。事实上，在中圣集团成立的20年里，科创一直都是其生命线。对于技术的创新，中圣集团董事长郭宏新也有着自己独特的看法：“创新有两种，一种是做高大上的东西，比如纯粹搞科研；另一种是与社会难题相结合，产生新技术，以此加快生产力的发展，推动社会进步。我以为，第二种创新其实更重要。”

　　中圣集团擅长于将高大上的高精尖技术与社会生产力发展中存在的各类难题相结合，得出切合实际的解决办法。这里尤其值得一提便是其利用热棒技术助力青藏铁路修上青藏高原的事迹。当年因为高原上的冻土问题，青藏铁路一直修不起来。郭宏新得知这个消息后想到自己公司的热棒可以解决这个问题就立马给铁道部写信。经过一系列的测试之后，用热棒技术解决冻土问题的方案得到了铁道部的认可，顺利投入使用，一举解决了困扰青藏铁路40余年的难题。埋设热棒的方式，不仅比以桥代路的方式每公里节省3000多万元，还避免了地表开挖、铲除植被、修路取土等工程活动对环境的破坏，保护了青藏高原的生态。这不得不让人赞叹科技在中圣集团造福社会的神奇。

　　在郭宏新看来，一家企业要想健康发展，最关键的要素就在于能够诱惑。中圣集团现在之所以能够做大做强，就是因为其不忘主业，尽管在创新中业务不断升级，但仍旧能够保证所有业务之间存在一定的关联性。

　　郭宏新也表示，在看到市场机会的时候要住诱惑确实很难，自己也曾遇到过这样的难题。据悉，郭宏新的EMBA同学中有不少是石油界的，在油紧张时，有同学建议他一起合作去做油的买卖，一年就能获得丰厚的回报，而且率也很高。郭宏新也为此心动过，毕竟相较于一年10%的产业净利润，可以翻番的做油利润是极具诱惑力的，但最后他还是说服了自己。“我大量投入资金后，万一出现闪失，而原有产业的资金链又出现问题怎么办？所以，我不愿去做那场赌博，还是坚定做我的主业，坚持走我的产学研之路，这也是我自己很乐意做的事情。”诱惑最重要的是，企业领导者的心中目标要坚定。做企业就如同长跑，每个人都会碰到自己的极限状态，能不能跨越极限就决定了你能不能成功到达终点。郭宏新时常告诫自己：企业不可多变，一定要坚持不懈地朝着既定方向走下去。对中圣集团来说，其目标就是做行业内的冠军。

　　进入“十三五”以后，国家的环保政策及监管力度明显加强，预计未来国家在环保领域投入的力度和监管强度均不会减弱，环保行业或将迎来发展风口。尽管中圣集团在新加坡交易所上市，但其做为国内环保行业的佼佼者，政策利好也将促进其业绩逐步释放。不过，就目前来看，中圣集团的股票成交量并不活跃，在短期内恐怕难以支撑股价走强，投资者在投资过程中仍需注意其中存在的风险。