双碳形势下总部大楼的智慧节能规划｜设施管理峰会专题分享

双碳形势下总部大楼的智慧节能规划｜设施管理峰会专题分享

　　建筑节能设计表,创新节能设计图,节能柜设计由行政联盟主办的2022年第三届中国设施管理行业峰会于2022年10月30日-31日在深圳举行。金马节能科技（深圳）有限公司创始人、CEO王学志先生以《双碳形势下总部大楼的智慧节能规划

　　2、推进“双碳”工作是破解资源环境约束突出问题、实现可持续发展的迫切需要；

　　尽早展开能源管理工作，进行整体规划，有利于企业响应政策要求、优化成本管控，同时有助于项目斩获国际建筑认证。对接国际标准能源管理路径，能够使中国商业地产行业从管 理依据、管理目标、可行性分 析、管理规划、量化成果、管理闭环，获得全局观的专业指导。

　　这张图是代表了中央空调系统的智慧能效的一个标尺，红色的代表就是能效特别差，然后左边蓝色代表能效特别好。就是说总的1度电能生产出多少份冷气来的一个概念，所以一度电出这个5份冷气以上那这个就属于比较优秀的excellent的一个数值，但是国内现在普遍的一个情况是一度电只能出3～3.5份的一个数值。我们平均的绝大部分的水平跟实际上行业最佳的一个实践差距有50%以上的偏差，有非常大的一个节能潜力，所以就是我们需要去思考一下我们自己的总部大厦现在处于一个什么样的水平？

　　楼宇自动化系统更极端的说有99%没有应用到实际的运行过程中去，其他部分都是手动，或者是连数据都没有存储。现在就是从IT到DT的一个时代，很多的业务的应用已经是非常科学化了，从数据能得到更多的生产力的一个提升，但是实际上我们的楼宇的控制系统，绝大部分都没有实现一个自动化的运行，主要原因可以从从五个方面来看：1、传感器数据采集不准确；2、控制界面与设计不符合；3、数据不能储存；4、控制器薇接线、控制逻辑与设计不符合。这些方面其实都没有形成一个很好的一个闭环。

　　所以这三大阶段是三波不同的人在做，比如设计院的总工有几十年的经验非常丰富，但是设计缺乏运行经验和考虑，然后是工程单位，他其实只是负责施工，他对运营的目标并不太了解，最后才是运维的团队。每一个层面我们从舒适度环境的角度来打折每个环节打个85分或者90分，最后乘下来也就是个50分的一个水平。所以我们从上面的能效图就看出来了我们跟行业的先进水平确实差了50%的水平。

　　? 建筑施工阶段问题排查，发现解决调适问题5大类共20大项，避免经济损失价值超过3000万元；

　　? 商业体验感提升，节能减噪，提升舒适度，降低租户未来投诉，提升租户满意度和租金；

　　? 商业地产可持续运营能力提升，实测节省电耗超过300万kWh/年，20年寿命周期项目综合增值6000万元。

　　? 超高层行业能效标杆，酒店、办公、公寓三座冷冻站年综合能效比提升50%。

　　? 智慧能效领跑者，实现中央空调系统智慧化升级，通过【云策略】持续高效运行；

　　第一步评估就是评估自己的水平，我的使命里面有没有绿色可持续的概念，这叫使命关联，第二步是要公开承诺，内部承诺和外部承诺，外部承诺我要在网站上我要宣布我在2030年要达到什么样的一个水平，给自己制定一个目标，第三步是计划项目，第四步是项目实施，最后就是资本化，资本化的意思是我做的每一件事，对于租户或者运营方我能带来什么价值，对他们租赁有什么好处，从运营方考虑。

　　能源管理战略最核心的是企业高层需要组建专门的能源管理团队。部分企业拥有大型专门的能源管理团队，在全国业务范围内管理能源，协调楼宇运营方。这种多职能部门团队由企业不同部门的代表组成。

　　该方法对集中和统一与能源相关的所有管理职能，如培训、传媒和市场营销活动 十分适用。

　　行业唯一的一个解决方案就是全栈闭环的智慧能效管控体系，包括在线调试、边缘控制和智慧运营，把身体健康、关节灵活和大脑聪明这个三个方面形成闭环整体的解决方案。总体来说，一定是未来会带来50%的实现建筑信息化提高效率，30%的主动控制楼宇能源系统效能提高和能降低30%的设备管理费用。