酒店天天讲节能具体到底怎么节？

酒店天天讲节能具体到底怎么节？

　　窗户节能设计,宁夏节能设计,奥运会节能设计作为酒店高效运营的硬件基础和核心保障，酒店工程的运行管理就愈发显得格外重要。尤其是当今新技术新应用赋能酒店加速发展，智能化、信息化程度将会进一步加速，以节约资源、减少污染和保护环境为目标的绿色生态、节能减排也已成为大势所趋。这一切技术的实现对酒店工程管理者和从业者的专业、技术和能力的要求已随之升高，如何使酒店工程的运行管理更加科学、实用、节能、高效？已成为酒店管理者十分关注的焦点问题。

　　为了有针对性的帮助到酒店在工程预防性客房保养、设备维保管理、万能工管理、数据化管理、智能化管理、楼宇自动化管理、预算管理、日常运行管理、资本支出管理、采购管理、合同管理、能耗控制管理、节能管理和绿色饭店管理等方面有一个全面的提升。

　　——酒店工程高效运行管理、有效节能、数据化管控及“万能工实操”实战案例高级研修班暨杭州高端国际品牌酒店万豪、悦榕庄深度考察与现场解析

　　此次研修班特邀国内外著名酒店集团最资深的工程与节能实战专家结合多年工程一线运行管理经验，并结合大量实际工程案例以及国际高端品牌酒店工程机房等核心区域的实地考察，当场解疑答惑，并结合自己酒店的实际运营问题对症下药、学以致用，切实帮助酒店在工程运行管理的各方面迅速得到有效的改善与提高。现将具体内容通知如下：

　　一、参训人员酒店董事长、业主代表、酒店总经理、副总经理、驻店经理、总经理助理、工程总监、工程部经理、总工程师、工程师、工程部主管等相关部门总监、经理与管理人员。

　　二、专业考察与交流研修班期间组织学员参观考察杭州高端国际品牌万豪、悦榕庄酒店，参观考察代表房型与工程区域，并现场交流、答疑、解析。

　　三、培训现场节能诊断参训人员可携带酒店相关数据或资料【主要是能耗数据和设备参数（水泵、冷机、冷塔、冷热源和空调末端）】等，向授课专家现场咨询。

　　全球著名酒店集团中国区工程总监，万豪国际酒店集团中国区所属多家高端品牌酒店工程总监、总工程师，中国国际酒店业资深职业经理人，酒店工程业内知名、资深管理专家。具有26年酒店工程管理经验。先后就职于北京金域万豪酒店、上海JW万豪、北京JW万豪、北京丽思卡尔顿酒店、上海虹桥万豪、北京万豪、广州万豪、三亚万豪等酒店。在酒店工程运行管理、节能管理、酒店改造和新酒店筹建等方面，具有非常丰富的实战经验，擅长酒店工程运行管理的讲授与分享，通过大量酒店工程运行与管理的经典案例使学员深刻理解酒店工程运行与管理的精髓，并掌握实用方法。获得：丽思卡尔顿品牌和JW万豪品牌亚太区维保和节能最佳酒店大奖；万豪品牌亚太区维修保养最高分大奖。现任北京旅游委饭店协会工程专委会副会长、海南省酒店工程协会副会长等职务。

　　全球著名酒店集团万豪、洲际、香格里拉、希尔顿中国区旗下高端品牌酒店工程总监、总工程师、香格里拉区域工程总监，实战型酒店工程管理专家。海南省酒店工程协会会长、大中华区酒店工程师协会海南省分会会长、大中华区酒店工程师协会常务副会长、大中华区酒店工程师协会《酒店工程》杂志总编。具有丰富的国际品牌酒店的筹开、运行和工程审计经验。尤其是在酒店节能运行、管理和改造方面具有深入的研究和丰富的经验，所做过的节能项目案例累计节约能源费用超过每年2000万元。近年来，结合20多年的工作经验和典型案例，写作发表了大量的技术论文，例如《酒店设计、建设、运行各阶段节能》、《高层多分区、多热源热水系统的设计和改造》、《酒店客房的新风、除湿和防霉》、《酒店工程缺陷产生的原因分析和对策》、《酒店开业阶段的工程部管理》、《酒店工程总监是一个要用心去做的事业》等等，深受酒店工程界的好评。

　　全球著名酒店集团万豪、洲际中国区旗下高端品牌酒店工程总监，中国国际酒店业资深职业经理人，实战型酒店工程管理专家，香港大学研究生，21年酒店工程管理经验。担任：中国酒店工程专委会上海执行主席，上海市节能技术协会酒店分会副会长。荣获：中国酒店最佳工程总监、中国酒店十大匠心工程总监等多项殊荣。先后接受了10多项万豪、洲际酒店集团管理技能认证培训。在酒店能源管理、节能降耗、维修费用控制、生命消防安全、工程部日常管理、设备维保等工作中拥有卓越表现与显著业绩。

　　A 主讲题目：酒店高效运营的核心保障！——新时代酒店工程部高效运行管理，有效节能、数据化管控与“万能工实操”、实战应用（实战课程）一、酒店工程高效运行管理与创新1、酒店工程维修保养和更新改造管理a、酒店设备设施表面维修保养①酒店建筑结构体系②酒店墙面装修与保养③酒店地面装修与保养④酒店天花装修与保养b、酒店设备质量管理①设备管理成功的质量标准②设备管理的质量构成与检查内容③设备质量考核与评估c、酒店设备更新改造管理①设备更新改造分类和依据②设备更新的程序和方法③设备改造的程序和方法2、酒店工程运营管理创新a、酒店设备设施维修程序①报修与派工程序②正常维保程序③客房设备抢修程序④VIP客房设备抢修程序⑤重大活动布置程序b、酒店工程运行值班与材料库房管理①工程部设备值班制度②维修人员进出客房的规定③库房保管制度④库房收发制度c、电源和电器设备的管理①变配电室管理制度②电器设备管理制度③电梯操作管理制度④电话机房管理制度d、其他设备及逐级防火管理①空调机房管理制度②给排水设备管理制度③音响室管理④班组一级防火管理⑤部门二级防火管理⑥全店三级防火管理e、运营与管理创新意识①国际酒店工程运营管理模式②国际酒店工程运营管理创新③国际酒店工程运营管理发展3、维修保养改善计划a、维修呼叫流程b、客人问题分析c、常见维修问题4、酒店工程设备管理a、酒店工程设备管理特点和任务①酒店设备的构成②酒店设备管理特点③酒店设备管理的任务b、酒店工程设备管理原则要求与发展趋势①酒店设备管理的基本原则②酒店设备管理的基本要求③酒店设备管理的发展趋势c、酒店工程设备管理基本原理①设备价值原理②设备寿命原理③设备技术原理二、酒店数据化运行管理与有效节能运行管理经验分享1、Transcendent 资产设备数据和电子工单管理系统。2、Guestware 客房工单数据管理系统。3、Enernoc能源数据管理系统。4、Guestvoice （Maintenance & Upkeep）客人满意度数据管理系统。5、Honeywell 空调设备远程监控数据管理系统。6、RCU房控数据管理系统。7、 筹建设计与节能运行的关系。——差的筹建设计与好的筹建设计之区别。8、设备节能运行与管理。——技术节能与管理节能。9、设备节能案例分析。——空气源热泵——太阳能集热板——热泵与太阳能的区别——燃气热水锅炉——天然气、电和热泵加热热水能耗比较10、其它节能技术应用。——免费冷技术——冷凝器在线清洗——冷却水变流量技术——锅炉节能技术——纳米反射灯具技术——高效隔热膜11、节能设备与产品。——PAR-56 LED——智能照明——直流无刷电机——磁悬浮制冷机——ACTIV节水器

　　B 主讲题目：酒店节能设计与节能运行管理的实践和案例（实战课程）一、在设计阶段应该考虑哪些节能措施1、酒店的能耗计量系统2、酒店的建筑节能设计3、用电负荷的设计和变压器总容量确定。4、空调系统的能效比和设备选型5、冰蓄冷和水蓄冷6、全热交换和免费制冷7、太阳能、热泵技术及热水系统8、锅炉和蒸汽系统的设计和选型9、照明系统的节能设计10、厨房排油烟系统新的节能设计11、保温材料和节能12、酒店的湿度控制，加湿和除湿二、在酒店运行阶段应该采取的节能管理措施1、运行阶段的节能，工程总监应该做什么？2、每日能耗记录和分析，每周及月度能耗分析。3、如何进行酒店用电分析。4、推行《节能最佳操作》是酒店节能管理的有效手段5、设备保养和节能6、酒店的设备运行时刻表需要定期更新7、空调机房的节能操作和认识误区8、工程总监不可不知的风机水泵相似定律和应用三、节能缺陷整改及案例分享四、节能新技术及应用1、光伏电池和应用2、热泵技术的灵活运用3、直流无刷电机风机盘管4、HCR22新型制冷剂5、磁悬浮冷水机组6、真空冷凝锅炉和全预混低氮热水锅炉7、能发电的电梯-电梯能量回馈技术8、设备运行的数字化管理-信息化管理

　　C 主讲题目：2018酒店工程部日常运行与管理（实战课程）一、酒店工程部设施设备日常运行与维护保养介绍二、酒店工程部行政管理三、酒店工程部年度预算（能源费用、维修费用、大修理计划）四、酒店工程设施设备年度维护保养计划、客房及公共区域设施设备预防性保养五、酒店工程部年度员工培训计划六、酒店工程部日常会议七、酒店厨房设备维护保养、洗衣房设备维护保养八、酒店弱电系统、强电系统及应急发电机维护保养九、酒店电梯的合理配置和日常维护保养十、酒店空调系统、给排水系统、锅炉系统、消防系统维护保养十一、酒店工程部与其他部门的工作协调及冲突解决十二、酒店工程部节能管理及节能新技术、新产品应用十三、酒店工程常见疑难杂症及突发事件的应急处理十四、酒店员工个人发展计划十五、酒店对客服务客人满意度、酒店员工满意度十六、BSA酒店集团品牌标准年度检查十七、酒店集团消防生命安全与食品卫生安全十八、绿色洗衣房、提升空气质量、节能环保绿色生态酒店十九、酒店星级评定、绿色酒店评定二十、酒店局部改造建设项目管理、工程质量管理的重要性二十一、酒店改造建设项目及局部改造资料管理二十二、酒店工程部与业主公司及政府部门关系协调二十三、季度、年度酒店集团工程管理会议二十四、酒店酒店集团工程管理年度审计评估、能源审计二十五、合作伙伴在酒店的服务质量如何提升二十六、思未来、谋发展、赢未来！

　　2018年7月15日全天报到，7月16日、17日、18日研修培训、专业考察与交流，7月19日下午2：00前退房离店，学员返程。

　　杭州龙禧福朋喜来登酒店标准间与人合住：每人房费4晚（7月15日、16日、17日、18日）+餐费共计1300元，具体用餐安排如下

　　七、证书培训结束后，由中国饭店管理培训中心与北京华虹酒店管理有限公司联合颁发课程证书。

　　八、报名方法及确认参训酒店详细填写“报名回执表”并盖章后，及时传真至北京华虹酒店管理有限公司（fax:）,华虹接到“报名回执表”后将按报名次序传真回复“报到确认函”。酒店收到华虹的“报到确认函”后方为报名成功，方可购买行程机票或车票。

　　九、报到时间、地点及咨询电话参训人员持报到确认函及银行电汇凭证复印件于2018年7月15日报到。会务组自早10:00至晚18:00在酒店大堂设有专人接待。报名咨询电线、华虹微信名：华虹酒店管理华虹微信号：bjhh1993网 址：电 邮：Q Q：1244739296

　　——酒店工程高效运行管理、有效节能、数据化管控及”万能工实操“实战案例高级研修班暨杭州高端国际品牌酒店万豪、悦榕庄深度考察与现场解析

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